viernes, 29 de octubre de 2010

El Cuadrante del Flujo del Dinero

Puedo resumir El cuadrante del Flujo del dinero, como un libro que intenta describir a las personas según 4 tipo de profesiones diferentes: Empleado,  autoempleado, ubicados en el cuadrante izquierdo  y Dueño de Negocio e Inversionista, en el cuadrante derecho, esto lo hace contextualizándonos en “La era de la información” comparando un poco con la era industrial, y explicando la dinámica de cada uno de los cuadrantes y las dinámicas entre ellos.
Después de empezar a leer el libro, me vi en mis horarios lúdicos hablándole a mis compañeros de lo que este libro estaba moviendo en mí y la manera en que pude describir esto, fue como una radiografía de mis deseos profesionales más profundos Vs. mis características y pensamientos más arraigados.
Cuando menos me di cuenta, estaba incluso preguntándole a mi pareja: ¿Qué vamos a hacer cuando tengamos 50 años?, ¿Cual es nuestra idea de vida? , ¿ De qué vamos a vivir?, al obtener como respuesta “aun faltan otros 25 años”, y trayendo a mi mente los ejemplos de tiempo que toma levantar una empresa para generar riqueza de por vida, mi reacción fue tratar de concluir cuando sería el momento perfecto para salir de la zona de confort que me brinda el estar en el cuadrante Izquierdo siendo 95% de mi tiempo empleada y turnándome otro 5% como autoempleada, dos profesiones que bajo esta proporción he podido realizar tranquilamente, y es que es importante dicha proporción porque tratar de invertirla para ser autoempleada de tiempo completo genera en mi un miedo de ahogarme en un medio cada vez mas competido, y si hablo de pasar al cuadrante de la inteligencia financiera genera en mi todo tipo incertidumbres que van más allá de la competencia de la industria y de poder entender y creer si realmente tengo lo que se necesita para cerrar los ojos y luchar por mis sueños de poner a funcionar mis propias ideas e identificar si mis ideas son en algún porcentaje factibles.
Entonces luego de esta pequeña introspección responderé 4 preguntas que estoy segura me llevarán a examinar aun mas lo leído y poder generar más conclusiones.
¿Qué me llamo la atención? y ¿Por qué me llamo la atención?
 Aunque todo el texto fue muy interesante y muy fácil de leer, puedo resaltar los siguientes puntos:
·         El concepto de Riqueza, “Número de días que uno puede vivir sin trabajar físicamente o sin que alguien más del núcleo familiar trabaje físicamente, pudiendo mantener el estándar de vida”.
Me llama la atención, porque creo que nunca había mirado las cosas bajo ese punto de vista y con esto logro aclarar que riqueza de por vida,  probablemente no la voy a lograr escalando cada día mas en mi trabajo y aumentando mi remuneración por este  o volviéndome autoempleada, bajo estos esquemas, el único acercamiento de riqueza de por vida que ofrece el cuadrante izquierdo es la famosa “pensión”, que muy bien nos explica el autor que va hacia la desaparición y en caso de suerte que la obtenga ¿me alcanzará esta para mantener mi nivel de vida hasta mi último día?, si mi respuesta fuera si, mis esperanzas de vida después de salir pensionada creo que serían muy bajas
·         Lo que el autor denomina como Inteligencia financiera, “No se refiere a cuánto dinero gane usted, si no cuanto logre conservar”.
Así como el padre pobre del autor, entre más ganamos, más gastamos  y mas  necesitamos aumentar nuestro estándar de vida, endeudándonos y viviendo en una montaña rusa con picos de satisfacción y bajones de insatisfacción, y es esto es precisamente lo que nos cuesta soltar en el momento de tomar la decisión de renunciar a este vicio y dar espacio para afrontar los cambios financieros y de vida que acarrea la transición de pasar al cuadrante de la inteligencia financiera y alejarnos un poco de la seguridad financiera.

·         En el cuadrante izquierdo (E, A), se trabaja para un sistema o somos el sistema en sí, en el cuadrante derecho (D, I), se posee y controla un sistema o se invierte en el sistema.
Para mí esto es uno de los puntos que más genero necesidades de cambio en mi y es por esto que me llamo tanto la atención, ya que siempre he dicho que mi estilo de vida soñado es en el cual pueda ser dueña de mi tiempo, para viajar, para estudiar, para disfrutar con mi familia, para practicar deportes…,  y aun siendo autoempleada, esta independencia no la voy a lograr ya que estaré controlada por el sistema aun siendo yo misma este, ser dueña de mi tiempo propone poder irme de vacaciones por días incluso años y  tener mi dinero en un sistema que puedo controlar y que trabaja para mí no yo para él.

De la lectura aprendí, que son muchos los estilos de vidas que podemos elegir llevar, dentro de cada uno de ellos se logra ser exitoso teniendo en cuenta como se define este éxito para cada uno y cuáles son los intereses primordiales que nos mueven, pero cuando nos encontramos sumergidos en un cuadrante que a pesar que nos permite vivir el día a día tranquilamente probablemente nos corta las posibilidades de pensar en un futuro que permita seguir nuestros ideales personales y financieros, lo importante es tomar la decisión de  fortalecer nuestra forma de pensar a fin de poder tomar las decisiones que nos permitan ser libres financieramente.
Con lo aprendido creo que estoy fortaleciendo mi manera de pensar en cuanto a ser dueña de empresa, considero que es una lectura muy enriquecedora que me permite ver diferentes puntos de vistas diferentes a los que día a día escucho y quizás cotidianamente comento en mi medio profesional y personal, y además en los conceptos aprendidos encuentro motivos que me impulsan a ir mas allá de pensar que existen buenas ideas de negocios que probablemente podrían resultar en algo bueno, la lectura realmente me motivo a crear y evaluar formalmente las opciones de crear mi propio negocio.

miércoles, 27 de octubre de 2010

100 Ideas de Negocio

100  IDEAS DE EMPRESAS
Red de panaderías a domicilio                                          
Chalets para enamorados
Construcción de vivienda social
Invertir en ganadería
Montar un bar
Cadena de cacharrerías en barrios populares
Armatuparche.com
Flota de distribución de canales en frio
Empresa de calzado
Centro de desarrollo tecnológico-ERP de talla mundial
Inmobiliaria
Licorera
Tienda virtual informática
Tu biblioteca virtual
Empresa de consultoría en Oracle
Servicio vip de buses escolares
Empresa de servicios de gerentes de proyectos
Red de venta por catálogos
Empresa de organización de eventos
Producción de lencería fina
Óptica
Servicios de funerarias
Montar un gimnasio
Venta, distribución de sistema hardware y software de GPS
Empresa servicios de guardería
Empresa de restauración de casas y edificaciones
Inversión en flota de transporte privada
Construcción de vivienda especializadas en zonas indígenas
Empresa de mensajería
Criadero y venta de aves
Creación de empresa de confección de ropa femenina
Empresa de reciclaje de caucho
Cafeterías especializadas en universidades
Distribuidor de tecnología
Red de heladerías "combina tu sabor"
Rapitiendas en sectores populares
Tienda de joyas
Tienda de mascotas
Servicios de call center
Guardería y hotel para mascotas
Desarrollo de software especializado
Servicio de cocineros a domicilio
Invertir en divisa
Servicios de diseñadores gráficos.
Franquicia de McDonald’s
Empresa especialista en la organización de fiestas y conciertos
Franquicia de Crepes and Waffles
Distribución y alquiler de instrumentos para operaciones especializadas
Franquicia de hamburguesas del corral
Exportar artesanías autóctonas de Colombia
Franquicia de Bogotá Beer Company
Venta de maquillaje a base de componentes naturales
Centro de spa naturista
Producción de agua
Agencia de publicidad
Agencia de viajes
Tiendas móviles ( maquinas expendedoras) en empresas
Bomba de gasolina y gas
Empresa de turismo ecológico en la Región Caribe de Colombia
Venta de artículos de decoración
Empresa de desarrollo y publicidad de sitios web para empresas.
Compra de acciones en multinacional
Empresa de producción y distribución de ropa para baño
Producción y distribución de cereales
Inversión en finca raíz
Caja de compensación
Centro de bodegas para alquiler
Exportación de muebles y accesorios en bambú
Empresa de logística
Exportar flores exóticas
Portal de publicidad por internet
Franquicia de Apple
Tienda de última tecnología
Red de ferreterías
Empresa de administración de inversiones
Empresa de lácteos
Fondos de jubilación a corta edad
Criadero de marranos
Hostal para backpackers
Centro vacacional para personas adultas
Cadena de outlets
Importación y distribución de ropa y accesorios de diseñadores a nivel internacional
Restaurante de comida fusión colombiana
Clínica dental
Servicios de fotografía y videos
Recolección, restauración y venta de ropa usada a domicilio
Creación de parque interactivo
Bar móvil - baryate en Santa Marta o Cartagena
Franquicia de Juan Valdez
Portal de descarga de archivos - pagado por uso dado
Portal de pagos electrónicos
Flota de transporte intermunicipal entre pueblos del Cesar y dentro de estos
Centro de Pilates
Litografía
Criadero de avestruces
Casa de citas a ciegas
Criadero de búfalos
Casinos
Poner una bolera
Guardería para bebes

sábado, 9 de octubre de 2010

Investigacion de Campo: Entrevistas a Empresarios

Actividades Preliminares.
1.        Realizar listado de posibles facilitadores del tiempo y disposición agradable y colaborativa para ser entrevistados. Este listado debe contener la profesión  de cada uno de los  opinados
Resultado:
NOMBRE COMPLETO
DESCRIPCIÓN
Alfonso Rivera Álzate
Socio Fundador de Global Solutions Group (GSG). Empresa fundada el 12de octubre de 2001.  Actualmente se desempeña como Socio consultor y gerente de proyectos en dicha empresa.
Ricardo Sánchez Jaramillo
Socio Fundador de Global Solutions Group (GSG). Empresa fundada el 12de octubre de 2001.  Actualmente se desempeña como Socio consultor y gerente de proyectos en dicha empresa.
Jaime Falla
 Socio Fundador de Global Solutions Group (GSG).  Actualmente se desempeña como Socio consultor y gerente de proyectos en dicha empresa y cuenta con  más de 20 años de experiencia como consultor de ERP de talla mundial.
Ezequiel  Ferraz
Director consultoría Oracle  Latinoamérica
Giovanni Cano
Vicepresidente Oracle Latinoamérica.
Berta Granados
Ama de casa y dependiente de los ingresos de su esposo.
Vivian Maduro
Trabajadora Independiente, Actualmente vive del negocio Finca Raíz en la ciudad de Santa Marta.
Daniel Varón
Arquitecto Independiente, fundador de la empresa
Enrique Lema
Socio fundador Succesful Implementations & Consulting (SIC), la empresa fue  fundada en Bogotá el 1 de febrero de 1999 e inició operaciones el 11 de marzo de ese mismo año, antes de esto Enrique lema contaba con una gran experiencia como  consultor en implantación de aplicaciones tipo ERP de talla mundial, lo cual facilito el reconocimiento de la empresa en el mercado.

2.        Definir entrevistas a realizar, tener en cuenta seleccionar diferentes perfiles que puedan aportar diferentes experiencias.
En esta actividad se debe contactar a cada una de las personas, y recibir la respuesta de disponibilidad para la entrevista, en caso de ser afirmativo, de común acuerdo con el entrevistado se debe definir con qué medios se realizará la entrevista y la fecha y lugar.
Resultados
NOMBRE COMPLETO
MEDIO
Jaime Falla
Video y Escrito
Ezequiel  Ferraz
Video y Escrito. CANCELADA
Berta Granados
Telefónico y escrito
Vivian Maduro
Telefónico y escrito.
Daniel Varón
Telefónico y escrito.
Enrique Lema
Video y Escrito

3.        Definir las preguntas a realizar.

1.        Nombre completo.

2.        Si se puede saber diga en qué año o época o si ha visto la “pelota de letras” , cuénteme a que generación pertenece.
Apoyo para la pregunta:
Generación W: Que es alusivo a las vanguardias artísticas, literarias y juveniles en Colombia entre 19XX a 1968.; De ella son los papás y mamás por convicción no por accidente.
Generación de la Guayaba: Esta generación es a la que pertenece el autor (1969 a 1974) y da el predominio a la música merengue y a la introducción de los primeros dibujos animados japoneses, conocidos como animes, y a las series estadounidenses en la televisión Colombiana, en síntesis al Hombre Nuclear.;
Generación X: Es el periodo de 1975 a 1980 y se da el desarrollo y experiencia de los primeros intercambios culturales y la difusión de otras lenguas. Su lema es Confunde y reinarás. “Se caracteriza por su confusión de pensamiento, palabra, obra y profesión, tal vez porque es una generación de hijos del divorcio o, lo que es lo mismo, de los hippies soñadores de los años 60. Son los que están haciendo pos grados, trabajando en multinacionales” A.L.;
Generación Y: Comprendido de 1981 a 1992, caracterizado por la exaltación a la belleza y al arte "Todos son bonitos" . Su lema Tenemos un mundo aparte, nadie sabe que es.;
Generación Z: De 1993 al 11 de septiembre de 2001 por la mañana, caracterizado por la globalización y el predominio difusor de la animación europea y estadounidense.; Ellos desean dominar el mundo.
la última generación es la AA, que viene después del 11 de septiembre por la tarde de 2001, que podría caracterizarse, según el autor, por el ambiente del terrorismo y la difusión intensiva de los videojuegos.
3.        Por favor descríbase en una frase muy corta o incluso si es posible en una palabra.

4.        Cuénteme un poco acerca de su vida profesional, ¿Que títulos ha obtenido?, las principales experiencias profesionales que ha tenido y acerca de ¿cuál es su profesión actualmente?.

5.        ¿Siempre se imagino desempeñar esa profesión?

6.        Muchas personas dicen que la Infancia marca lo que vamos hacer de adultos, ¿Quien considera que influyo más en usted Mamá o Papá o alguna otra persona. Y por qué?

7.        ¿Cuáles fueron los motivadores internos y/o externos que lo llevaron a tomar la decisión de ser empresario, empleado, dependiente?

8.        ¿Cómo inició las operaciones de la empresa? Observación Propietarios de empresa.

9.         ¿Cuál fue la fuente de recursos para iniciar las operaciones del negocio/ cuál fue su primer salario, su horario, como era su jefe?

10.     ¿Cómo es un día típico para usted?

11.     De todo ese largo recorrido,¿ Cuál considera que ha sido la mayor crisis que tenido que enfrentar en la actividad de su empresa, en su empleo o en su vida como dependiente y como la afrontó?

12.     ¿Cuáles considera que han sido sus factores de éxito como empresario-emprendedor o como  dependiente o como empleado?

13.     ¿Qué es lo mejor y lo peor de su vida como empresario o dependiente o como empleado?

14.     En este momento de su vida, ¿Cual es su principal expectativa en su empresa, o como empleado o dependiente?

Tener en cuenta que se parte de este cuestionario y las preguntas pueden ser más o menos profundizadas de acuerdo a la dinámica de la entrevista.

4.        Preparar los medios para realizar la entrevista.

Resultados:
·         Se opta por utilizar cámara fotográfica con facilidades de video.
·         Se envía correo previo a los entrevistados explicando el enfoque de la entrevista.
·         Se busca apoyo logístico para la realización de la entrevista, por lo menos una persona adicional.

5.        Realizar análisis de los datos recogidos y preparar Informe Gerencial.

Resultados
INFORME GERENCIAL
BERTA GRANADOS. Ama de casa dependiente de su marido, esta profesión le toco por las circunstancias que le toco vivir, siempre quiso estudiar pero no se le dieron las oportunidades, sin embargo, siendo una persona con facilidades para las manualidades, se apoya en esta cualidad y realiza trabajos que le permite tener sus propios ingresos. Considera que lo mejor y lo peor de ser dependiente de su esposo es que puede vivir tranquila controlando su tiempo pero siempre debe  ajustarse a lo que su esposo esté dispuesto a brindarle. Considera que para esto el éxito ha sido el ser paciente y entregada a su familia.
DANIEL VARON. Arquitecto por “Carambola”, ya que su sueño era hacer algo mas chévere como ser músico. Se describe una persona Mediocre, ya que no es ni brillante ni malo, y además a pesar de tener 4 proyectos publicados en la Bienal de Arquitectura y ser el mejor Arquitecto de la región Caribe considera que a nivel internacional no se ha desarrollado.
Al salir egresado se dio cuenta de lo difícil que era escalar en el mundo laboral y a raíz de un recorte de directores de obras, sale de la empresa y decide formar empresa con un compañero de trabajo, su primera empresa es prospera pero termina a raíz de los celos de su socio. En su segunda empresa muy prospera también se comenten errores garrafales que en la crisis del UPAC acaban con la empresa.
Actualmente dueño del 25% de la empresa Coopropiedades en Santa Marta dedicada a la prestación de servicios y mantiene 3 uniones temporales con las cuales ante una quiebra no queda en la calle.
Para el los principales de éxito como empresario han sido la constancia, versatibilidad, caracterización de productos , ante todo que ama lo que hace y estar dispuesto a asumir ciertos riesgos.
Su futuro lo ve tranquilo dedicado a investigar y Filosofar.

ENRIQUE LEMA. Director de Consultoría de su propia empresa SIC (empresa  de servicios de implementación de ERP de talla mundial), se considera una persona perfeccionista, criado de una familia de empresarios, y siempre tuvo en mente la idea de su propia empresa. Tuvo una carrera excelente como consultor, hasta el punto de llegar a implementar  a nivel mundial sistema de información para una multinacional, este es el detonador de la creación de su propia empresa. Lo mejor considera es que ama la consultoría y a pesar de tener su propia empresa se puede seguir desempeñando en esta, lo peor, cuando los proyectos no salen como se tienen previstos.  Tiene una visión futura de alianza estratégica con otras medianas y pequeñas empresas del mercado, que permita un mejor control de las tarifas en el mercado y que permita ser líderes a nivel de Latinoamérica.

JAIME FALLA. Socio fundador y consultor de Global Solution Group, empresa de servicios de consultoría de implementación y desarrollo de software de talla mundial.
Administrador de empresas, que considera que le ha facilitado la versatibilidad de su carrera, mas de 20 años de consultoría y ha participado en más de 30 proyectos durante su carrera como empleado y freelance, por esta experiencia,  la buena reputación en el mercado, y las ganas de generar empleo, se decide  unir a sus compañeros y crear la empresa, la cual durante el primer año y medio se sostiene de ingresos personales. Considera que los factores de éxito han sido el amplio conocimiento y saber hacer crecer este en sus empleados. Su visión futura es lograr formar gerentes de proyecto y poder dedicarse a actividades más táctica y estratégicas en la empresa.

PAULA ANDREA URIBE. Empleada, se desempeña como consultora en la implementación de empresa, nunca se imagino que se iba a desempeñar en esto, ya que a pesar que le gusta lo que hace, rechaza el hecho de tener que estar viajando constantemente, considera que su éxito ha sido el estar dispuesta a aprender y crecer, además de esto considera la idea de ser ama de casa y poder dedicarse a su propio negocio, pero para esto considera fundamental la etapa que como empleada que está viviendo, además que este le permite conocer de diferentes empresas.

De las entrevistas realizadas, puedo resaltar lo siguiente.
·         Todo empresario debe ser una persona con una amplia tolerancia al riesgo y al fracaso.
·         Durante la creación de empresa puede pasar meses e incluso hasta años para que esta sea prospera y empiece a generar valor agregado.
·         Para la realización de grandes proyectos, no necesariamente se necesita tener el capital en la cuenta bancaría, lo importante es tener una idea de negocio clara, saber venderla y saber cómo conseguir los medios de apalancamiento.
·         Considerarse una persona mediocre, puede ser un motivador veraz para querer siempre seguir siendo el mejor a pesar de estar en la cima.
·         Las costumbres, los valores y las enseñanzas con las cuales nos rodeamos y desarrollamos, marcan un camino de lo que vamos hacer en nuestro futuro
·         Es necesario manejar una caracterización y elemento diferenciador de los servicios y productos que se ofrecen.
·         Entre más responsabilidades y más comodidad y satisfacción se tenga más difícil se hace aventurarse en la creación de empresas.